——擔保公司積極落實集團公司領導調研講話精神

3月29日下午，集團公司黨委書記、董事長宋道河率隊到擔保公司開展調研后，公司經營班子第一時間召開會議，部署落實領導講話精神。

會議指出，認為集團公司領導的講話指明了擔保公司發(fā)展方向，指出擔保公司的潛在風險。要按照集團公司領導的要求，堅持做實基本盤，走市場化定位不動搖，加強保后風險管理，妥善處理好促發(fā)展與防風險的關系，保持持續(xù)向上向好的發(fā)展勢頭。

會議要求，采取五個方面措施落實好集團公司領導的講話精神，一是明晰發(fā)展定位。以公積金貸款擔保主營業(yè)務為本，做實基本盤，做細做優(yōu)公積金貸款擔保業(yè)務的同時，積極拓展典當和保函類等市場化業(yè)務范圍，創(chuàng)新增長極，提高經營收入。加大力度推動與集團公司各兄弟單位的合作，抱團發(fā)展。二是規(guī)范管理，夯實發(fā)展基礎。按照國企改革要求，健立健全內控制度，嚴格執(zhí)行財務報銷審批流程和公務用車管理規(guī)定，牢固樹立過緊日子思想，促進降本增效，及時糾正不必要、不規(guī)范的支出。三是加強風險防控。堅持保前保中保后全程風控的原則，做好擔保業(yè)務受理、盡職調查、審查審批、擔保承保、保后管理、風險處置、檔案管理等工作，明確分工，責任到人，筑牢公司風控防線，積極化解潛在風險。四是強化內部聯(lián)動，優(yōu)勢互補，努力提高資金周轉率。積極探索擔保、典當和大眾中介之間的業(yè)務融合，合理安排運用資金，開展贖樓當和帶押過戶等業(yè)務，加速資金周轉，提高資金周轉率，更好地發(fā)揮資金的最大效益。五是進一步完善績效機制，激發(fā)內生動力。制定科學的考核機制，完善績效考核制度，充分調動員工積極性，為打造特色發(fā)展新優(yōu)勢注入強勁動力。