2月5日上午，淮南建發(fā)房地產開發(fā)有限公司在如意庭營銷中心2樓會議室召開2025年度工作總結及2026年度工作謀劃會議，公司董事長兼總經理侯立新出席會議，公司董事、副總經理繆貴福主持會議，公司全體員工參加。

會議先后聽取了項目總經理戴建新及各部門負責人2025年度工作報告和2026年工作謀劃，并聽取了全體員工個人工作總結匯報。會上，侯立新對工作內容進行了全面點評，既充分肯定了全體員工在過去一年中取得的成績，同時也客觀指出了工作中存在的短板和不足，為推動新一年工作提質增效找準了發(fā)力點。

為確保公司2026年各項工作落地見效，侯立新對此提出以下三個方面的要求：一是要正視自身不足，不斷加強學習，努力提升個人業(yè)務能力，創(chuàng)新營銷手段和方式，注重方案成效，嚴控投入產出比。二是要強化部門協(xié)同，建立健全信息暢通機制，確保數(shù)據(jù)準確、及時、共享。三是構建標準化管理體系，開發(fā)指標要逐步形成數(shù)字化、模塊化，建立符合公司自身特點的管理手冊，實現(xiàn)精細化管理。

侯立新強調，攬湖庭項目啟動在即，地產公司要嚴格貫徹集團領導要求，從“跟著學”向“帶著跑”的模式轉變，堅持以高質量產品引領市場。新的一年，要以更加堅定的信心和更加務實的作風推動各項工作取得新突破，凝聚合力推動地產公司發(fā)展邁上新臺階。